Muito se fala sobre mindset e sobre empreendedorismo; mas
será que compreensão dos termos consegue alcançar todas as pessoas? Será que há
correlação entre eles e ainda algo a ver com os desafios decorrentes da
pandemia pela qual estamos atravessando? Temos certeza que sim!
1.
Mindset
Mindset pode ser entendido como mentalidade ou modelo
mental. É a maneira como nós organizamos nossos pensamentos e os reflexos
gerados em nossas atitudes diante das diversas situações da vida. E é a partir
desses reflexos, que somos mal ou bem sucedidos naquilo que escolhemos
desenvolver, seja em nossa vida pessoal, ou na profissional.
Carol Dweck é professora, psicóloga, pesquisadora e autora
do best seller Mindset – a nova psicologia do sucesso. Nesse livro, dentre
tantas coisas, ela nos mostra que a opinião que adotamos a respeito de nós
mesmos impacta profundamente na forma como vivemos. E a partir daí, acabamos
por adotar um dos dois tipos de mindset - fixo ou de crescimento - cujas
características principais apontaremos aqui, ressaltando que, para saber se
você pertence ao primeiro ou ao segundo grupo, não precisa se encaixar em
absolutamente todas as características, mas na maioria delas.
Pessoas de mindset
fixo:
* Tem
grande preocupação com erros e fracassos;
* Preocupam-se
em demonstrar suas capacidades;
* Acreditam
que talento é tudo e, portanto, não valorizam o esforço;
* Acham
que se você possui aptidões não precisa aprender. Ou ela existe, ou não existe;
* Rejeitam
a possibilidade de se transformar, pois entendem que as coisas são de alguma
forma, ou não são, e ponto;
* Olham
testes como uma medição de sua inteligência;
* Querem
as coisas perfeitas e sem muito esforço, ou seja, ser perfeito praticamente de
saída;
* Enxergam
o sucesso como êxito;
* Culpam
e afastam críticos;
* Se
líderes, temem que seus subordinados levem crédito;
* Pensam
que “os grandes gênios não precisam de grandes equipes”, mas de “subordinados
para executarem suas ideias brilhantes”;
* Respondem
ao insucesso com críticas e desculpas.
Pessoas
com mindset de crescimento:
* Entendem
que esforço e experiência possibilitam modificação e crescimento;
* Tem
paixão pelo aprendizado;
* Buscam
vencer suas deficiências;
* Buscam
amigos e parceiros que estimulam seu crescimento;
* Prosseguem
no caminho do desenvolvimento, mesmo quando as coisas não vão bem;
* Assumem
riscos e desafios;
* Transformam
adversidades em sucesso;
* Possuem
perserverança e resiliência;
* Gostam
de enfrentar desafios e progredir;
* Olham
testes como medição de aptidão, não de inteligência, pois sabem que é preciso
tempo para que seu potencial floresça;
* Enxergam
o sucesso como uma forma de desenvolvimento;
* Acreditam
no Desenvolvimento Humano;
* Se
líderes, tem profunda preocupação com o desenvolvimento de sua equipe e discutem
constantemente sobre isso;
* Estão
sempre em melhoria;
* Enfrentam
seus próprios erros.
2. Empreendedor
Pensar em exemplo de empreendedor é
pensar em Flávio Augusto da Silva. Brasileiro, empresário, escritor, fundador
da Wise Up e da Geração de Valor, além de proprietário do Orlando City Soccer
Club , Flávio Augusto é considerado ícone no empreendedorismo e nos aponta três
elementos básicos para ser um empreendedor de sucesso: visão, coragem e
competência. Vamos discorrer sobre cada um desses elementos, unindo o que ele
destacou a literaturas diversas e à nossa experiência como especialistas em
Gestão de Negócios, especialistas em Gestão de Pessoas em Ambiente de Mudanças
e à nossa vivência como empreendedora.
A visão
do empreendedor é aquela que permite enxergar além do que a maioria enxerga; é
vislumbrar um horizonte além do óbvio. E essa visão não é imutável, pois se as
condições mudam, é preciso revê-la. O empreendedor é audacioso naquilo que
busca e ágil na percepção de mudanças que implicam em modificações no tamanho
ou na forma de seu alcance; isso não significa reduzir o tamanho da conquista,
mas transformar obstáculos em oportunidades, que o levem ao alcance pretendido
ou, até mesmo, quando possível, ir além.
A coragem está diretamente relacionada à capacidade de correr riscos,
de não se prender ao que deu certo “até agora”, mas analisar o que pode dar
certo “a partir” de agora, para sair na frente. Algumas vezes, é preciso
remodelar ou até mesmo modificar radicalmente as estratégias do negócio, se
elas já não funcionam mais.
Quando cita as competências, Flávio Augusto destaca a
execução e a Gestão de Pessoas e alerta – essa última precisa começar pelo
próprio empreendedor, para depois estender-se à sua equipe. Vamos falar um
pouco mais sobre isso?
O que acontece diante da
constatação que as coisas não estão mais funcionando como deviam? Muitos
imediatamente perguntam, a si mesmos ou aos outros, “o que” fazer e saem em
busca do que outros estão fazendo, o que muitas vezes não dá um bom resultado,
dentre outras razões, pelo fato de não trabalharmos exatamente com os mesmos
produtos e serviços ou não termos a mesma visão ou não termos o mesmo
propósito. Saber o que fazer é fundamental para que efetivamente se aja, mas a
execução é muito mais efetiva se sabemos o “como” fazer e, antes disso, o “por
que” fazer. E esse “por quê” está relacionado ao seu propósito.
Quando falamos em Gestão de
Pessoas tendemos a pensar naqueles que trabalham conosco; mas essa não é a
melhor forma de aumentarmos a performance de nossa equipe. Se você é do tipo
que acha que os problemas sempre estão na sua equipe, peço desculpas pela
sinceridade, mas é quase certo que o problema esteja com você. Volte ao início
deste artigo, no item referente a mindset, e veja se o seu comportamento se
encaixa na maioria das características do mindset fixo ou do mindset de
crescimento.
3.
A
pandemia da COVID 19 e seus reflexos no empreendedorismo
A pandemia, dentre tantas consequências trazidas, nos
mostrou a grande diferença entre possuir um negócio e ser empreendedor. E
acreditamos que isso fica claro quando analisamos as principais características
do mindset do verdadeiro empreendedor.
Ser empreendedor passa por “pensar fora da caixinha”, por
buscar saídas diferentes para novas situações, por arriscar testar novas formas
de fazer, por trabalhar o desenvolvimento da sua equipe (para os que não
trabalham sozinhos), por reconhecer que tem fraquezas e enfrenta-las, buscando
soluções, e por entender que sucesso tem mais a ver com a caminhada do que com
o resultado.
Verdadeiros empreendedores, diante do “novo”, decorrente
da pandemia, observaram as mudanças necessárias em produtos e serviços
oferecidos, na logística implementada e na necessidade de mudanças nas
estratégias de negócio. Enquanto muitos paralisaram e se prenderam a reclamar
pela necessidade de reduzir ao máximo qualquer possibilidade de contato físico,
as mentes empreendedoras se reinventaram e entenderam que novas competências
estão sendo desenvolvidas e que isso leva um certo tempo e muita dedicação.
Enquanto uns continuam chorando, relembrando o velho ditado, outros vendem
milhares de lenços!
E por falar em “novo”, como empreendedor, você já deve
ter se dado conta de que outros “novos” ainda estão por vir, não é? Ou você
ainda espera que tudo volte a ser como antes e que todos os seus clientes retornem
com as mesmas necessidades e expectativas?
Se você continua aguardando o retorno dos seus clientes;
permanece com a mesma postura adotada antes, diante de seus empregados; se
utiliza das mesmas mensagem para atrair novos clientes; tem passado grande
parte do seu tempo se lamentando, se justificando; se mantém preso às mesmas
estratégias ou ainda não havia pensado sobre isso, nunca é tarde! Você pode desenvolver
o mindset de crescimento e se fortalecer como empreendedor. E a pandemia, não é
um obstáculo intransponível, é uma oportunidade de crescimento e
fortalecimento, de criatividade e inovação, de reinvenção e, com tudo isso, de
sustentabilidade e competitividade. Nós podemos lhe ajudar!
Diana Gaspar é empreendedora, mentora, master coach,
especialista em Gestão de Negócios e Gestão de Pessoas em ambiente de Mudanças.
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